Warum kann ich Sie i.B. auf den WIN3-Einkauf beraten?
Die Top 15 Gründe, warum ich – Michael Seilberger – der richtige Berater für Sie bin
Meine Berufserfahrung – Mehr als 30 Jahre Praxis, Praxis, Praxis
- Ca. 14 Jahre im Einkauf & Entwicklung bei einem OEM Automotive
- Ca. 18 Jahre als Berater, i.W. für Einkauf + Entwicklung
z.T. aber auch temporär als Werksleiter, CRO, CEO, CPO, VP Entwicklung: u.a.
- Werksleiter in China (6 Monate)
- COO in Mexiko (5 Monate)
- CRO in Rumänien (3,5 Monate)
Michael Seilberger
Ich bin daher in Vier Welten zu Hause:
- 1. Industrie
- 2. Beratung
- 3. OEM
- 4. Lieferant
Ein 1:1 On The Job Training & Coaching
Ich hatte die einmalige Chance, mehr als 12 Jahre ein 1:1 On The Job Training & Coaching von ex Toyota Sensei`s in Japan, USA und Europa wahrzunehmen.
Der letzte Mohikaner?
Ich kenne in der DACH Region nur 4 Personen, die auf ein vergleichbares Training & Coaching zurückblicken.
Keiner ist heute noch aktiv.
Mehr als 30 Jahre Lessons Learned, vorallem i.B. auf:
- WIN3-Einkauf + WIN3-Entwicklung
- Globalen Benchmarks + Entrepreneure
-
Lean Procurement, Lean Development (True Toyota)
-
Lean Leadership, Lean Management, Systems Thinking, …
Die „Kollektive Weisheit“ von ca. 300 Benchmarkings:
Toyota, Honda, Nissan, Suzuki, Subaru, Mitsubishi, GM, Ford, Chrysler, Fiat, VW, Mercedes, BMW, Renault, PSA, Volvo, NUMMI, Tesla, Delphi, Denso, JC, Valeo, Parker, …
Boeing, Harley Davidson, John Deere, Black & Decker, NASA, HP, Dell, IBM, GE, Cisco, 3Com, Hitachi, Kyocera, Samsung, Daewoo, BYD, Sony, Sun, Panasonic, Yamaha, Kawasaki, Apple, Amazon, Google, Virginia Mason Medical Center, …
> Zudem diverse Lieferanten von Toyota, Honda und Nissan in Japan, USA und Mexiko.
> Außerdem auch einige Europäische Lieferanten in Europa, USA, Mexiko und Japan.
> Am meisten konnte ich von den Unternehmen lernen, die zwischen Welt-Klasse und Kreis-Klasse / Konkurs hin und her pendelten bzw. Unternehmen, die 2 – 3 unterschiedliche Einkaufs Systeme anwenden.
> Einige Lieferanten begleite ich seit mehr als 20 – 30 Jahren.
47 Benchmarking Tours nur in Japan ➔ Learning To See + … The IN - Visible?
Am meisten und am schnellsten konnte ich am Anfang in Japan lernen. Aber: Ohne einen Sensei / Sensei-Berater sehen Sie noch nicht einmal alle „sichtbaren“ Erfolgsfaktoren.
Und wenn – Dann verstehen Sie diese nicht.
Und wenn – Dann …
Sind es die „Nicht-Sichtbaren“ Faktoren, die 90% von Ihrem Erfolg determinieren?
Bis dato kann ich auf 47 Benchmarking Tours nur in Japan zurückblicken.
Ich durfte zudem 3 bzw. 6 Monate in Japan für zwei Automobil-Lieferanten arbeiten.
Rund 140 erfolgreiche Projekte:
Nach ca. 140 Projekten gibt es keine Herausforderung, die ich nicht schon unzählige Male lösen musste. Sie profitieren daher von meinen Lessons Learned.
Langfristige + Partnerschaftliche WIN3-Kooperation mit allen Partnern:
Meine Erfolge basieren i.W. auf einer langfristigen + partnerschaftlichen WIN3-Kooperation, sowohl mit allen internen Partnern als auch allen externen Partnern.
So kooperiere ich z.B. mit einigen Partnern noch heute – Seit mehr als 20 – 30 Jahren.
Alles aus einer Hand:
- Theorie
- Strategie
- Umsetzung
- Training
- Coaching
zu einem zielorientierten Gesamtpaket verknüpft.
Vom „Schrauber“ ist der Weg zur Industrie nicht weit:
Mein erstes Opfer war der Rasenmäher, dann das Mofa, Moped, Motorrad und zum Schluss das Auto.
Mein Fokus liegt daher auf der Industrie, vor allem der Automobil- und High Tech-Industrie.
Dennoch lernte ich im Rahmen von Beratungs-Projekten auch von anderen Branchen, u.a. Krankenhaus, Konsumgüter, Flugzeugindustrie, Maschinen- / Anlagenbau, Software.
Außerdem unterstütze ich jedes Jahr ein „Kleinst-Unternehmen“: Handwerker, Zahnarzt, Bäckerei, Einzelhändler, Fahrradhändler, Berater, Non-Profit Organisation, Tennisclub, Kindergarten, Physiopraxis, Reisebüro.
Partner auf Augenhöhe:
Meine Klienten sind Familien-Unternehmen sowie mittelständische Unternehmen, aber auch Mega-Konzerne. Ferner unterstütze ich auch Private Equity Unternehmen, Banken und Insolvenzverwalter.
Global erfahren:
Im Rahmen meiner Tätigkeit lernte ich einige Länder kennen.
Nahezu alle Länder in Europa. Zudem USA, Kanada, Mexiko, Brasilien, Indien, China, Korea, Singapur, Taiwan, Thailand, Russland, Nord-/Süd-Afrika, Australien, …
– 1991: Italien, Spanien, …
– 1992: USA, Japan, …
– 1993: Indien, Süd-Afrika, …
Offen für „andere“ Erfahrungen:
Seit 1994 verbringe ich i.d.R. 3 – 5 Tage im Jahr in einem Kloster, u.a. auch in Indien, China, Taiwan, Thailand.
Ich bin seit ca. 30 Jahren ein großer Fan von Anselm Grün. Kennen Sie die ca. 1.000 Jahre alten Regeln der Benediktiner Mönche?
Interessant unter anderem in Bezug auf die Auswahl eines neuen Mitglieds (Lieferant, Mitarbeiter) in die Gemeinschaft, das Stakeholder-Management, das Leadership sowie das Management von einem Kloster.
– Was können wir von Mönchen lernen? u.a. Benedikt von Nursia, Matthieu Ricard, Thich Nhat Hanh
"The Right Way to Consulting":
Ich wende i.R. der Beratung das „Tandem Konzept“ sowie das „S Konzept“ an. Es entspricht i.W. dem Consulting System, das ich von ex Toyota Sensei`s sowie vielen Entrepreneuren lernte.
Auf Basis von diesem System wurde auch ich zumeist ausgebildet.
Hier profitiert vor allem der Klient.
Meine große Leidenschaft sind die Entrepreneure
Ich lerne seit 1992 von den Entrepreneuren:
➔ Wie kann z.B. ein kleiner David gegen die vielen großen Goliaths überleben bzw. diese z.T. sogar dominieren bzw. aus dem Markt drängen?
Am meisten beeindruckt haben mich die „Entrepreneure“, die ein Unternehmen
· Ohne Kapital
· Ohne Ressourcen
· Ohne jede Leadership- und Management-Kompetenz
· Ohne Netzwerk (Politik, Wirtschaft, Forschung, …)
· Teilweise auch ohne Industrie- & Fach-Kompetenz
· Teilweise mit nur 2 – 3 Jahren Berufs-Erfahrung
· Teilweise sehr jung
· Teilweise trotz der Existenz von einem Monopol-Unternehmen und diversen Oligopol-Unternehmen
· Teilweise trotz diverser Krisen (Persönlich, Unternehmen, Wirtschaft, Umwelt, …)
· Teilweise trotz 1 – 3 Mal wieder von Null angefangen
· Kein guter Redner / Rhetoriker
· Teilweise kein Gymnasium, keine Universität
· …
gegründet bzw. übernommen (Sanierung) haben, über 10 – 15 Jahren ums Überleben kämpften, viele Krisen und Herausforderungen überwanden und das Unternehmen dann zu einem Hidden Champion bzw. Welt-Klasse-Unternehmen entwickelten, zum Teil auch zu einem Mega-Konzern.
Mein großes Glück:
Ich durfte einige Entrepreneure auf ihrer Reise zur Dominanz + Perfektion begleiten.
Realisieren auch Sie mit dem WIN3-Einkauf ein radikal ANDERES Ergebnis
Ich hätte Spaß daran, alle Ihre schlafenden und versteckten Potenziale zu heben. Sie auch?
Prima, Dann sollten wir sprechen:
Michael Seilberger – Ihr Berater für den WIN3-Einkauf