Paper-, Powerpoint- bzw. Fake-Savings vs Echte + Netto + GuV-Savings ➔ CEO: „We are close to Toyota – The difference is less than 1,3%-Points (Savings)“ ➔ Consultant: Your true difference is huge! – You are sitting on a “Gold-Mine” Im 1. Step „Assessment“ erfolgt u.a. auch eine „Verifizierung der Savings“➔ Das Ergebnis, … sowie das … Weiterlesen
Meine Top 50 Lessons Learned von Welt-Klasse Unternehmen Nachfolgend ein kurzer Überblick über Meine Top 50 Lessons Learned von Welt-Klasse Unternehmen. Vergleichen Sie einmal den „Approach“ von den „Besten der Besten Welt-Klasse Unternehmen“ mit einem „Traditionellen Unternehmen“. (Star Wars vs Stone Age) Bitte starten Sie auf der Meta-Ebene. Einige Lessons Learned wurden nicht vom Englischen … Weiterlesen
Meine Top 30 Lessons Learned von dem WIN3-Einkauf Knowledge & Experience:Mit mehr als 32 Jahren globaler Industrie- und Beratungs-Erfahrung (ca. 300 Benchmarkings, ca. 140 Projekte) konnte ich ein einzigartiges Wissen (Theorie) und Erfahrung (Praxis) rund um die erfolgreichsten Einkaufs-Systeme aufbauen bzw. kontinuierlich weiterentwickeln (3Ks) sowie an die diversen Globalen Mega-Trends und die diversen Krisen anpassen. … Weiterlesen
Meine Top 20 Herausforderungen für den Traditionellen-Einkauf Nachfolgend ein kurzer Überblick über die „Alten“ + „Neuen“ Herausforderungen für den Traditionellen Einkauf, vorallem in Bezug auf die Automobil-Industrie. – Welt-Klasse Unternehmen haben die „Alten“ Herausforderungen bereits vor einigen Jahren gelöst. Auch alle „Neuen“ Herausforderungen wurden bereits gelöst. – Traditionelle Unternehmen haben einige der „Alten“ Herausforderungen noch … Weiterlesen
Meine Top 10 Lessons Learned von den Entrepreneuren Meine große Leidenschaft sind vor allem die EntrepreneureIch hatte die einmalige Chance bereits seit 1992 von den Entrepreneuren zu lernen ➔ Wie kann z.B. ein kleiner David gegen die vielen großen Goliaths überleben bzw. diese z.T. sogar dominieren bzw. aus dem Markt drängen? Am meisten beeindruckt haben … Weiterlesen
Preis-Reduzierung – Ohne Kosten-Reduzierung – Ohne „Gegen-Strategien“ Was passiert mit den Lieferanten, die i.R. von Squeezing ihre Preise reduzieren müssen und dann aber nicht in der Lage sind, auch ihre Kosten zu reduzieren?Und – Die zudem auch keine / keine erfolgreiche „Gegen-Strategien“ anwenden (können)? Kurzfristig ein Win-Lose – Mittelfristig ein Lose-Lose – Langfristig ein Lose-Win:Ein … Weiterlesen